Recupero de carteras de alto riesgo de incobrabilidad
Debilidades en el proceso de otorgamiento de los préstamos, fallas en el modelo de gestión de la mora, deficiencias en el archivo de la documentación y controles ineficientes de estudios jurídicos y empresas de cobranzas, dan como resultado carteras de créditos no cobradas.
La continuidad operativa de la empresa, suele no prestar adecuada atención a esta cartera, excepto para lamentarse permanentemente por la pérdida producida.
Sin embargo, un adecuado plan de recupero, puede poner “en valor” dicha cartera.
Segmentar adecuadamente la cobrabilidad de los clientes, desarrollar adecuados planes de pago y/o refinanciación de las deudas, crear una estrategia eficiente de gestión, y armar un buen equipo de trabajo, permite cobrar deudas que se creían perdidas e, inclusive, recuperar clientes que han recuperado su capacidad de pago.
El conocimiento y experiencia de nuestros consultores, nos permite asegurar que estos activos pueden ser recuperados. Por ello, brindamos este servicio adecuando nuestros honorarios al resultado de la cobranza efectivamente ingresada a la compañía.
Calificación crediticia
Servicio integral de evaluación de solicitudes de crédito que asegura una actualización permanente de la Política de Créditos por cambios en las condiciones de mercado y aplica las mejores prácticas operativas del mismo, manteniendo una adecuada relación riesgo-rentabilidad.
Genera un análisis objetivo de la calificación del riesgo para cada cliente.
Funciona como un Centro de Autorización de Créditos.
- Tercerización transparente para los puntos de venta
- Trabaja como un “pool de desborde”, compensando cargas de trabajo
- Tiene recursos altamente calificados en la evaluación de créditos
- Ejecuta procesos estandarizados para la evaluación y verificación de datos
Analiza la evolución de resultados mediante informes periódicos.
- Actividad desarrollada
- Análisis de relación solicitudes aprobadas/rechazadas
- Desempeño general de la empresa y por sucursales
Auditoría
La Auditoría constituye un engranaje más en la maquinaria de la empresa, cumpliendo una función técnica que apoya y suma al negocio en su conjunto y brindando un feedback permanente a los propietarios, nivel directivo y nivel gerencial respecto del resultado de las tareas que se desarrollan en el marco de su gestión operativa.
Los sistemas de control interno deben ser diseñados y desarrollados “a medida” de cada organización en función a las características de la industria en la que opera, su mercado y su cultura, en un modelo integrador que permita cumplir con los requerimientos de sus accionistas y de las autoridades de contralor del patrimonio empresarial.
Nuestro enfoque y visión de la Auditoría se centra en los siguientes pilares:
El entendimiento pormenorizado del negocio de nuestros clientes y sus actividades críticas.
La cultura organizacional y las políticas emanadas de la Dirección y la Alta Gerencia
La orientación a las áreas con mayor riesgo potencial, identificando y evaluando las amenazas y vulnerabilidades inherentes a los procesos del negocio del ambiente de control diseñado para el razonable mitigación
Mantener auditorías periódicas y/o sorpresivas, logra captar la atención de los responsables de las sucursales, esforzándose por cumplir con los controles de stock, con los procedimientos administrativos vinculados a la facturación y con el otorgamiento de créditos.
En ese marco, nuestro servicio asegura un adecuado equilibrio entre la eficacia de los sistemas de control, la agilidad y la dinámica de las actividades que conforman los ciclos operacionales y la máxima calidad
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